Comment optimiser ses flux opérationnels ?
La connaissance des indicateurs clés permet à l’entreprise de maîtriser et piloter avec succès sa stratégie de développement !
Comment rester leader sur son marché ?
SE POSER LES BONNES QUESTIONS
Mes flux organisationnels sont-ils optimisés ?
Mes équipes connaissent-elles leurs missions ?
Les fiches de postes sont-elles efficientes ?
Mes indicateurs de performance sont-ils maîtrisés ?
Est-il temps pour mon entreprise d'évoluer ?
Votre constat
« Absentéisme, perte de motivation des équipes, perte de temps et d’efficacité, manque de reconnaissance professionnelle, cohésion d’équipe fragile, baisse d’attention, rentabilité fluctuante des services, délais et réactivité instables. »
Notre conseil
« Le coût économique et humain du manque de diagnostic des flux de travail au sein de l’entreprise est impactant et peut s’avérer fortement risqué sur le long terme. Prendre le pouls de l’entreprise ou autrement dit, observer, analyser et poser des diagnostics clairs et mesurables évitent d’entrer dans un processus de dysfonctionnement préjudiciable. »
Les process d’analyse
Cartographie de l'organisation
Cartographie des procédures
Cartographie des process ou modes opératoires
Cartographie des fiches de poste
Votre premier diagnostic offert*
Nous accompagnons nos partenaires dans ces process avec des outils d’analyse spécifiques pour la conduite du diagnostic. Une fois identifiés, les facteurs significatifs (forces en présence et faiblesses à réajuster) font l’objet de propositions de pistes d’action toujours en accord avec l’entreprise.
Les modes opératoires de l'entreprise sont actualisés Ils constituent une base d’appui solide au regard des nouvelles dynamiques de l’entreprise.
Ce sont des questions sensibles, qu’il faut traiter avec tout le recul nécessaire et qu’il est primordial d’aborder avec un regard dépassionné et structuré.
Nous mettons notre expertise et notre écoute à votre service dès notre premier entretien.
*30 mn d’appel avec notre expert.