Pourquoi définir sa stratégie de formation des collaborateurs ?
La compétitivité de l’entreprise passe par l’analyse des compétences internes et leurs mises en adéquation avec les besoins réels.
Comment identifier les besoins en formation ?
SE POSER LES BONNES QUESTIONS
Les services de l’entreprise sont-ils efficaces à 100% ?
Les besoins en compétences nouvelles sont-ils pourvus ?
Le plan de formation existant est-il satisfaisant ?
Combien de collaborateurs ont bénéficié de formation cette année ?
Me faire accompagner dans cette stratégie me paraît-il nécessaire ?
Votre constat
« Un manque de compétence des collaborateurs, une qualité du travail dégradée, absentéisme important, la perte ou le manque de motivation, la perte de temps et d’efficacité, le manque de reconnaissance professionnelle, une cohésion d’équipe fragilisée, la baisse d’attention, une rentabilité fluctuante des services, des délais et une réactivité instables, une productivité défaillante… »
Notre conseil
« L’absence de performance économique, voire la dégradation des résultats liée au manque de mise à jour des compétences techniques et comportementales des collaborateurs, peut avoir une incidence parfois fatale sur la pérennité de la structure. Savoir interpréter les dysfonctionnements et en tirer les conséquences peut s’avérer salvateur pour une croissance harmonieuse et efficiente. »
Les process d’analyse
Identification des besoins opérationnels
Analyse des compétences présentes
Évaluation des besoins de formation
Choix des organismes et des conditions de formation
Planification des formations
Votre premier diagnostic offert*
Nous accompagnons nos partenaires dans ces process avec des outils d’analyse spécifiques pour la conduite du diagnostic. Une fois identifiés, les facteurs significatifs (forces en présence et faiblesses à réajuster) font l’objet de propositions de pistes d’action toujours en accord avec l’entreprise.
Les modes opératoires de l'entreprise sont actualisés Ils constituent une base d’appui solide au regard des nouvelles dynamiques de l’entreprise.
Ce sont des questions sensibles, qu’il faut traiter avec tout le recul nécessaire et qu’il est primordial d’aborder avec un regard dépassionné et structuré.
Nous mettons notre expertise et notre écoute à votre service dès notre premier entretien.
*30 mn d’appel avec notre expert.