Pourquoi se conformer au contrôle qualité et augmenter les profits grâce au recueil d'organisation ?
Développez une vision partagée et des valeurs communes pour une gestion transparente et collaborative du cabinet.
Comment le cabinet devrait-il envisager de formaliser son organisation interne ?
SE POSER LES BONNES QUESTIONS
Dispose-t-on de processus et de supports d'intégration performants pour garantir une intégration optimale des nouveaux collaborateurs ?
Comment s'assurer de l'homogénéité des connaissances concernant les processus du cabinet, permettant ainsi une gestion cohérente et efficiente ?
En cas d'incapacité, sommes-nous prêts à faciliter une reprise continue et fluide des activités ?
Quel impact positif les investissements et les efforts déployés ont-ils sur les équipes et la réputation de notre cabinet ?
Avons-nous mis en place une ressource mutualisée (site web, brochures) pour préparer une communication harmonisée et efficace du cabinet ?
Votre constat
« Un manque de clarté concernant la vision, les valeurs et les bonnes pratiques du cabinet, l'absence de procédures formalisées, des difficultés d'intégration pour les nouveaux collaborateurs, des problèmes de communication internes, des incohérences dans les processus de travail, un manque de suivi et de valorisation des évolutions du cabinet, des difficultés d'alignement sur les objectifs et les valeurs du cabinet, un besoin de centralisation des sources d’informations accessibles pour une gestion transparente et organisée. »
Notre conseil
« Accorder le temps nécessaire à la réalisation d'un recueil d'organisation constitue un investissement essentiel pour optimiser l'organisation interne du cabinet et améliorer sa gestion. En mettant en place ce recueil, vous pourrez efficacement communiquer les savoir-être et savoir-faire du dirigeant et de toute l'équipe, favorisant ainsi une cohésion et une image professionnelle harmonieuses. Ce recueil deviendra un outil clé pour renforcer notre identité en tant que cabinet et pour développer une approche commune dans la manière de travailler. »
Les process d’analyse
Analyse approfondie du fonctionnement du cabinet et collecte des informations nécessaires.
Rédaction de la première version du recueil d'organisation, intégrant les éléments clés.
Relecture, ajustement et finalisation du recueil pour assurer sa cohérence et sa pertinence.
Mise en œuvre du recueil d'organisation au sein du cabinet, en impliquant tous les acteurs concernés.
Planification d'une mise à jour périodique et annuelle du recueil, afin de garantir sa pertinence continue face à l'évolution du cabinet et de son environnement.
Votre premier diagnostic offert*
Nous accompagnons nos partenaires dans ces process avec des outils d’analyse spécifiques pour la conduite du diagnostic. Une fois identifiés, les facteurs significatifs (forces en présence et faiblesses à réajuster) font l’objet de propositions de pistes d’action toujours en accord avec l’entreprise.
Les modes opératoires de l'entreprise sont actualisés Ils constituent une base d’appui solide au regard des nouvelles dynamiques de l’entreprise.
Ce sont des questions sensibles, qu’il faut traiter avec tout le recul nécessaire et qu’il est primordial d’aborder avec un regard dépassionné et structuré.
Nous mettons notre expertise et notre écoute à votre service dès notre premier entretien.
*30 mn d’appel avec notre expert.